Covid-19 har plassert 2020 på kartet som det mest historiske året i vår generasjon. Mens viruset først kom i spill bak i slutten av 2019, ble den globale helse, økonomiske, sosiale og politiske konsekvensene av pandemien virkelig tydelig i januar, med lockdowns, sosial distansering og det nye normale 'å endre skjønnhetslandskapet, og verden, slik vi kjenner det.
Med at verden tar en lang forfallen pause, er High Street og reiser detaljhandel alt annet enn tørket. Mens e-handel boomet, bremset M & A til et stopp, og ble frisk etter hvert som følelsen foreløpig vokste sammen med snakk om en bedring i de siste kvartalene. Selskaper som en gang er avhengige av arkaiske femårige planer, rev opp regelbøkene og omdefinerte deres ledelse, og deres strategier, for å tilpasse seg en mer smidig og uforutsigbar økonomi, mens arv gikk seg vill og Indies gikk glipp av et triks. Helse, hygiene, digital og velvære ble suksesshistoriene til pandemisk suksess som forbrukere som ble lagt i nye vaner som skulle vare, mens Ultra-Luxe og massemarkedene presset midten ut av industrien da den K-formede GVC-utvinningen begynte.
George Floyds død ansporet angrepet og oppstandelsen av Black Lives Matter -bevegelsen, noe som er nok en milepæl som vendte poenget som ble fremmet i år 2020, og oppfordret til en bransjevidt retrospektiv og hard virkelighetskontroll som også har formet et nytt og enestående vendepunkt for skjønnhetsverdenen. Gode intensjoner og grunnløse påstander aksepteres ikke lenger som valuta for ekte endring - endring som, ikke gjør noen feil, ikke er lett for selskaper med arv gjennomsyret av hvite agendaer. Men en revolusjon som, litt etter litt, fortsetter å dyrke ben.
Så hva neste? Hva kan følge den monumentale globale rystelsen som i år har bokstavelig talt slått oss over hodet med? Mens 2020 ga verden en sjanse til å trykke på tilbakestillingsknappen, hvordan kan vi som bransje ta leksjonene, omforme tilbudet vårt og, for å parafrasere oss president velge Joe Biden, bygge tilbake bedre?
For det første, ettersom økonomien får styrke, er den viktige at læren i 2020 ikke går tapt. Bedrifter bør holdes ansvarlige for at kapitalismens store lokke ikke overmann det reelle og presserende behovet for etisk, autentisk og bærekraftig forretningsvekst, vekst som ikke er på bekostning av miljøet, som ikke ignorerer minoriteter, og som gir mulighet for rettferdig og hederlig konkurranse for alle. Vi må sørge for at BLM er en bevegelse, snarere enn et øyeblikk, mangfoldsstrategiene, utnevnelsene og lederskapsopptakene er ikke en handling av PR -leppetjeneste som er utført i stridstider, og at CSR, klimaendring og økende forpliktelser til en sirkulær økonomi fortsetter å forme forretningsverdenen vi jobber.
Vi som industri, og et samfunn, har fått en gylden kule i form av 2020. En sjanse for endring, til å fjerne tilbake vårt overmettet marked i mennesker og produkt, og omfavne den strålende frihet og frigjøring som tilbys å bryte gamle vaner og etablere ny atferd. Det har aldri vært en så klar mulighet for progressiv transformasjon. Enten det er en forsyningskjede som rister opp for å produsere mer bærekraftig, en gjenrettet forretningsmessig tilnærming for å kaste bort død aksje og investere i Covid-19-vinnere som helse, velvære og digital, eller ekte selvanalyse og handling i å spille en rolle, uansett hvor stor eller liten selskapet, i kampanje for en mer mangfoldig industri.
Som vi vet, er skjønnhetsverdenen ingenting om ikke spenstig, og dens comeback -historie vil uten tvil være en å se i 2021. Håpet er at sammen med den vekkelsen, en ny, sterkere og mer respektabel industri dannes - fordi skjønnhet ikke kommer noe sted, og vi har et fanget publikum. Derfor er det et ansvar for våre forbrukere for å fremheve hvordan etisk, bærekraftig og autentisk virksomhet kan samsvare perfekt med økonomisk triumf.
Post Time: Apr-28-2021